动现在是第一次，赚不到什么钱，但有了这次的经验，以后这种现场活动绝对也会是公司盈利的一部分。

      《xx》 首例通宵排队购买游戏首发活动
      公司投入 每个排队的人30-50元钱 实际支出总共8000左右 员工数名
    
      方式 在《xx》首发的时候，给钱请玩家去排通宵队，然后跟踪报道，为当时平淡的网络宣传制造重点（这也是在传统行业中用滥过的活动）

      效果评估 实际去排队的人数某地超过了100多个 另外一个地区40多个 然后在网络上，就这一事件该公司专门组织了一次炒作，效果也是无法量化的。但确实在平淡的新闻上炒了一把亮点。而且该活动以后的一段时间，有很多经销商是因为看到这个活动以后所以主动联系上该公司。

      以上的几个线下活动相信如果对一个善于留意和总结市场活动的运销人员来说应该都不会陌生。甚至便宜一点来说，我觉得一个成熟的市场人员应该是对整个行业出现过的活动都有些许印象才对。毕竟这个行业目前来说只有2-3年的历史。要浏览一次2-3年内的所有公司的活动并不是难事，我硬盘里就有一份当时为了研究活动的时候整理得这样的一份资料。花了我2天的时间。做了一个excel的表格。自己做了一部分摘录和评价。所有的资料来源都是17173的官方新闻，翻一下每个游戏专区的历史新闻纪录就能得到这样的资料。

      说过了历史以后，再回过头来看看，我想大家不得不承认确实有许多的市场活动都起到了自己的作用，个人认为说线下活动没有意义的人。也许仅仅是看着许多失败的线下活动，看多了就以为所有的线下活动都很失败。但实际呢，一个优秀的线下活动创意加上一个优秀的执行团队是绝对能让线下活动发挥出强大的作用的。在这点上，我额外提一个事。
    

      本来对陈天桥。过去认为就是一个运气好的商人而已，一直以为他仅仅是泛泛之辈，后来我完全改变了对他的看法。事情源于2002年12月的一段时间，当时作为传奇最大的一个区域代理商。四川电信下属的天府热线和盛大一起规划了一个线下活动，就是在四川的一个4万人的体育场，搭建一个沙巴克城，在外面的街道修一座盟重，在路口建一个白日门。门票35元一张，同时获得一张传奇包月卡。该活动的活动方案拿出来以后，盛大的人拿去找陈条桥签字。总投入200多万的活动计划，40多页的ppt。陈天桥看了半个小时，就一句话，做！然后马上叫人执行。而在此之前，盛大没有做过任何的需要自己有大规模投入的线下活动。当时的策划人告诉我，这一次陈天桥签字是他在盛大这么多年以来最爽快的一次。这实在不能不让人佩服陈天桥的魄力。我就因为这个事情对陈天桥和盛大的整体实力有了一个全新认识的过程。
    

      线下活动并不是真的对于线上活动来说可有可无。他作为市场推广的一个必然存在的环节有着其举足轻重的作用。只不过相对于线上活动来说，线下活动是一个更不成熟的环节，是一个更需要市场人员有创意有经验的地方。创意是活动方式，经验是活动对象和活动执行。恰恰对于一个全新的产业来说，许多新进的市场人员在这两方面都有着或多或少的欠缺，也就造成了目前看到的很多线下活动效果不尽如人意的地方。就说大家讨论的最多的光通的这次活动。因为和我一起的一个小朋友全程参与光通的整个这次的活动，回来后，我详细地问过了活动的许多细节以后，不禁有些失落，如果我有这么多钱和一个已经一定基础的游戏人群，做一次这样的活动，就目前光通的人员，我能做出的效果一定比光通现在好。从光通的计划上就看得出来策划这个活动的人缺少了做现场活动经验，甚至于在怎么给传统媒体红包一事上都看得出来主事的有点外行，这一些对于在传统行业过来的人，是一些很基本的常识。更可笑的是一些后续的操作细节上，光通的几个部门完全脱节。甚至于让一个才到光通报道不足一个星期的文案临时做媒体联络报道工作，而把专门的媒体专员派到外地去旅游。。结果弄得那个文案急得一大早就打我电>